Тимлидам также часто поручают дополнительные таски. Например, если в небольших компаниях в штате нет проджекта, вести коммуникацию с заказчиком приходится тимлиду. Если отсутствует эйчар, необходимо самостоятельно нанимать в команду технических специалистов, «растить» топовых teammates и расставаться с теми, кто не подходит. Для этого нужно проводить Бета-тестирование встречи — общие и в формате «один на один». Начинающий руководитель часто думает, что он отвечает только за процессы и результаты работы команды. Это так, но не стоит забывать, что команда — это люди, поэтому задача тимлида — работать не только с результатом, но и с людьми.
Что делает тимлид: роли, обязанности и навыки
Плохие лидеры тормозят производительность команды в 5-10%. Для крупных компаний этот показатель может означать ежегодные потери в размере миллионов долларов. Консалтинговая компания DDI создала калькулятор стоимости плохого лидерства. По ее подсчетам, один плохой руководитель обходится компании более чем в $126 тысяч в https://deveducation.com/ год из-за низкой производительности, текучести кадров и конфликтов в команде.
мифов о поиске работы в IT и что о них думают работодатели
Он занимается постоянной коммуникацией как с заказчиком, так и с командой. Ему важно вовремя сообщать о ходе каждого проекта, делиться обновлениями и проблемами. Большинство знают, что быть тим лидом в IT — это словно выиграть в лотерею, а также многие technical lead слышали, что они хорошо зарабатывают.
Тимлид: кто это и что должен уметь, задачи, обязанности и навыки специалиста, как вырасти до этой должности
Team Lead не только должен уметь передавать информацию, но и уметь слушать и учитывать обратную связь от команды. Регулярно проводите обсуждения и собрания, где каждый член команды может высказаться и принести свои идеи. Это поможет создать атмосферу доверия и уважения в команде и повысит ее общую эффективность. Кроме того, Team Lead должен учитывать индивидуальные особенности своих коллег и настроить подход к каждому члену команды. Некоторые люди предпочитают получать информацию письменно, другие — на встречах лично.
В перспективе это поможет разбираться, какие решения в бизнесе нужно оперативно принять. Сеньоры знакомы со своей сферой ответственности в проекте, самостоятельно формируют задачи и цели, обладают навыками планирования и могут предупреждать риски. Разработчик этого уровня может объяснить все процессы джуну, мидлу или заказчику, а также рассказать, что, как и почему нужно сделать. Джуниоры — это специалисты начального уровня, которые выполняют простые таски. Джуну нужен хороший наставник-teamlead или работа в сильной команде.
Чтобы стать тимлидом, необходимо иметь опыт в технической сфере и знания в менеджменте. Термин произошел от английского «team lead» или «team leader» и означает «командный лидер». Должность тимлида предполагает управление деятельностью других специалистов для достижения наилучшего результата. Он занимается постановкой планов, распределением задач, контролем за их выполнением, мотивацией персонала. Тимлид команды несет ответственность перед заказчиком за конечный результат. Хотя обязанности руководителя группы и менеджера иногда могут пересекаться, у них разные роли.
Первое — по отдаленным знаниям из советского периода. Последнее — впрочем, тоже, в виду отсутствия навыков усвоения чужой практики. Тех самых «инноваций и модернизаций», о которых так много говорит украинское правительство. Тим лид должен первым разбираться в технических требованиях каждого проекта и инструментах, которые нужны для реализации. Он также может легко заменить разработчика, если вдруг команде не будет хватать рук. Из-за этого разработчики начинают накручивать опыт, а рекрутеры завышают планку.
- Но в итоге выбор пал на другого кандидата — я в тот момент был явно не готов к этой роли.
- И наконец, специалист должен взять на себя ответственность за работу всей группы и контролировать процесс.
- Так специалист узнает все детали создания продукта и взаимодействия с клиентами.
- Ещё мы подобрали вдохновляющие высказывания самых известных тимлидов страны.
- Он проверяет, соответствует ли проект заданным техническим параметрам.
Именно поэтому так много слов приходят к нам из английского, например, название роли “Team Lead”. На старте тимлид должен обсудить с заказчиком детали проекта, желаемый результат и сроки. На основе этого он формирует техзадание и приносит его команде. Когда проект заканчивается, именно тимлид должен согласовать с заказчиком результат, доработки и правки. На вершине этой лестницы можно стать тимлидом, то есть начать руководить целой командой джунов, мидлов и сеньоров, отвечать за глобальные процессы и общий вектор развития продукта.
Чтобы дорасти до этой должности, разработчику нужно освоить множество знаний, обладать лидерскими качествами, проявлять инициативность и развивать софт скиллы. Team Lead в IT – это важная роль, которая требует много навыков и ответственности. Они отвечают за управление технической командой, а также за взаимодействие с менеджментом и клиентами. Team Lead должен быть известен как технический эксперт и опытный лидер, который способен координировать проекты и помогать команде развиваться. В течение рабочего дня они занимаются рутинными задачами, такими как взаимодействие с клиентами, решение проблем, работа с разработчиками и тестировщиками. Однако как любая роль, она имеет свои преимущества и недостатки.
Team leader должен обеспечивать работоспособность команды, чтобы она выполняла поставленные задачи. Эту должность занимают разработчики с опытом работы, имеющие навык управления группой. Работа объединяет в себе менеджмент и программирование. Тимлидом команды разработчиков может стать и нетехнический специалист, который обладает нужными soft skills, ладит с клиентами и руководством.
В современной IT-индустрии Technical Lead это та должность, где специалист обеспечивает успешное выполнение проектов и координацию работы разработчиков. Это не просто профессионал, способный писать код и решать сложные технические задачи. Это лидер, способный организовать работу команды, обеспечить бесперебойное взаимодействие между участниками проекта и эффективно реагировать на изменения и вызовы.
Настроение команды и её отношение к переменам зависит в том числе от того, как тимлид сам смотрит на любые изменения и какими фразами их встречает. Ну а сколько и каких ролей выполняет человек с лычкой «тимлид» — это уже совсем другая история. Ну вот и получается, что тимлид — последствие недостаточно хорошего ПМ-а. Кстати, во многие компании сейчас ищут ПМ-ов обязательно с тех. Это твои работодатели захотели что бы ты принял управление на себя и поставили команду перед фактом.
